Hausgemachter Fachkräftemangel (Rezept)

Das gibt es. Obwohl wir überall hören, dass Arbeitskräfte fehlen und alle Unternehmen Mitarbeiter/-innen suchen.

Schauen wir uns das Rezept an:

^{Anmerkung: Man muss die Zutaten nicht genau auf einer Apothekerwaage abmessen. Es klappt auch, wenn einige Zutaten fehlen; es müssen nur ein paar davon vorhanden sein und schon können wir uns eines positiven Ergebnisses sicher sein.}

• schlechte Führung
• ein niedriges Gehalt
• eine Prise giftiges Arbeitsumfeld
• viele Überstunden
• nur ein kleines Gefühl der Sicherheit
• fehlende Möglichkeiten zur Weiterentwicklung

Voilà - es ist fertig. Die Fluktuation ist garantiert groß.

Ernsthaft. Unternehmen wollen natürlich neue Mitarbeiter/-innen, denn ohne sie ist Wachstum nicht möglich. In der Zwischenzeit sollten sie aber auch die bestehenden Mitarbeiter/-innen nicht vergessen - und das ist ohne die richtige Anpassung der Employer Branding- und New Work-Strategien kaum vorstellbar.

Die richtige Employer Branding Strategie:

• Schafft ein positives Image: Eine starke Arbeitgebermarke kann in den Köpfen der Mitarbeiter/-innen ein positives Bild des Unternehmens erzeugen. Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter/-innen stolz darauf sind, für das Unternehmen zu arbeiten und eher bereit sind, langfristig im Unternehmen zu bleiben.
• Zieht Gleichgesinnte an: Eine starke Arbeitgebermarke kann Personen anziehen, die die Werte und die Kultur des Unternehmens teilen. Dies kann dazu beitragen, ein zusammenhängendes Team und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, was zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führen kann.
• Sinnstiftung: Eine starke Arbeitgebermarke kann den Mitarbeiter/-innen ein Gefühl von Sinnhaftigkeit vermitteln. Dies kann dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter/-innen mehr mit ihrer Arbeit beschäftigen und motivierter sind, langfristig im Unternehmen zu bleiben.
• Verbessert die Loyalität der Mitarbeiter/-innen: Eine starke Arbeitgebermarke kann die Loyalität der Mitarbeiter erhöhen und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass sie im Unternehmen bleiben. Dies liegt daran, dass sich die Mitarbeiter eher am Erfolg des Unternehmens beteiligt fühlen und einem Unternehmen gegenüber loyaler sind, an das sie glauben.
• Verbessert die Weiterempfehlungsbereitschaft der Mitarbeiter/-innen: Eine starke Arbeitgebermarke kann zu mehr Empfehlungen von Mitarbeiter/-innen führen, was dem Unternehmen helfen kann, Spitzenkräfte zu gewinnen. Mitarbeiter/-innen empfehle ihre Freunden und Kollegen eher an ein Unternehmen, an das sie selber glauben und auf das sie stolz sind.

Mitarbeiter/-innen bleiben eher in einem Unternehmen, das ihnen Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten, eine wettbewerbsfähige Vergütung und Sozialleistungen, ein positives Arbeitsumfeld, eine ausgewogene Work-Life-Balance, Anerkennung und Wertschätzung sowie einen sicheren Arbeitsplatz bietet.

^{Foto: @nusr_et / via Instagram}