Hausgemachter Fachkräftemangel (Rezept)

Das gibt es. Obwohl wir überall hören, dass Arbeitskräfte fehlen und alle Unternehmen Mitarbeiter suchen.

Schauen wir uns das Rezept an:

^{Anmerkung: Man muss die Zutaten nicht genau auf einer Apothekerwaage abmessen. Klappt auch, wenn einige Zutaten fehlen. Wenn ein paar davon vorhanden sind, können wir uns eines positiven Ergebnisses sicher sein.}

• schlechte Führung (ein Vorgesetzter ist ausreichend)
• ein niedriges Gehalt
• ein wenig giftiges Arbeitsumfeld
• viele Überstunden
• nur mal ein kleines Gefühl der Sicherheit
• fehlende Möglichkeiten zur Weiterentwicklung (dies kann schnell vergessen werden, da es keine Notwendigkeit dafür gibt)

Voila - es ist fertig. Die Fluktuation ist garantiert groß.

Ernsthaft. Unternehmen wollen natürlich neue Mitarbeiter, ohne sie ist Wachstum nicht möglich. In der Zwischenzeit sollten sie aber auch die bestehenden Mitarbeiter nicht vergessen. Und das ist ohne die richtige Anpassung der Employer Branding- und New Work-Strategien kaum vorstellbar.

Die richtige Employer Branding Strategie:

• Schafft ein positives Image: Eine starke Arbeitgebermarke kann in den Köpfen der Mitarbeiter ein positives Bild des Unternehmens erzeugen. Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter stolz darauf sind, für das Unternehmen zu arbeiten und eher bereit sind, langfristig im Unternehmen zu bleiben.
• Zieht Gleichgesinnte an: Eine starke Arbeitgebermarke kann Personen anziehen, die die Werte und die Kultur des Unternehmens teilen. Dies kann dazu beitragen, ein zusammenhängendes Team und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, was zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führen kann.
• Sinnstiftung: Eine starke Arbeitgebermarke kann den Mitarbeitern ein Gefühl von Sinn und Bedeutung vermitteln. Dies kann dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter mehr mit ihrer Arbeit beschäftigen und motivierter sind, langfristig im Unternehmen zu bleiben.
• Verbessert die Loyalität der Mitarbeiter: Eine starke Arbeitgebermarke kann die Loyalität der Mitarbeiter erhöhen und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass sie im Unternehmen bleiben. Dies liegt daran, dass sich die Mitarbeiter eher am Erfolg des Unternehmens beteiligt fühlen und einem Unternehmen gegenüber loyaler sind, an das sie glauben.
• Verbessert die Weiterempfehlungsbereitschaft der Mitarbeiter: Eine starke Arbeitgebermarke kann zu mehr Empfehlungen von Mitarbeitern führen, was dem Unternehmen helfen kann, Spitzenkräfte zu gewinnen. Mitarbeiter empfehlen ihre Freunde und Kollegen eher an ein Unternehmen, an das sie glauben und auf das sie stolz sind.

Mitarbeiter bleiben eher in einem Unternehmen, das ihnen Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten, eine wettbewerbsfähige Vergütung und Sozialleistungen, ein positives Arbeitsumfeld, eine ausgewogene Work-Life-Balance, Anerkennung und Wertschätzung sowie einen sicheren Arbeitsplatz bietet.

^{Foto: @nusr_et / via Instagram}